На этапе позиционирования должности - мы сотавляем прозрачную модель функционала должности, связи с остальной оргструктурой и план развития. Описание продукта: информация о компании клиента, место на рынке, корпоративная культура, цели должности, обязанности специалиста, требования к кандидатам, условия найма, причины открытия вакансии, место позиции в организационной структуре, перспективы развития специалиста.
На этапе составления объявления - мы примененяем лексику инфотипов, которые были определены как наиболее подходящие для функционала. Дополнительный анкетный лист выявляет текущую стадию освоения информационных зон определенных кандидатов, чьи врожденные зоны внимания соответствуют профилю должности. Пишем, что хотим от кандидата на языке оптимального интеллекта. Это способствует увеличению количества откликов именно тех кандидатов, которые получают удовольствие от своей работы, потому что она им "по душе" и по интеллектам))
На этапе отбора кандидатов для собеседования - мы экономим ваше время, поскольку подбор исключает людей, делающих "сверхусилия" над своим стилем мышления и характером. Благодаря технологии ПАСПОРТ ИНТЕЛЛЕКТА можно не только определить инфотип кандидата, но и степень его психической саморегуляции. Такой подход сокращает временные издержки сторон, но, в случае профессиональной заинтересованности в соискателе, предлагает ряд дополнительных вопросов, актуализирующих представления кандидата о совместимости с вакансией.
На этапе собеседования - наши специалисты выявляют как профессиональные компетенции, так и личностные навыки кандидатов, способствующие эффективности. При подборе персонала мы пользуемся конкретными алгоритмами построения беседы для типирования и оценки практических навыков кандидата.
На этапе адаптации кандидатов - мы предоставлем карту индивидульных ценностных ориентиров кандидата, вербальные инструменты для мотивации, описание тревожных зон и способы коммуникации внутри коллектива. Знание о том, какие трудности взаимопонимания возможны между конкретными партнерами, членами группы, позволит предотвратить конфликты в коллективе.
Бонусы руководителя: ментальная карта информационные и психологические компетенции инфотипов актуальных кандидатов, максимально удовлетворяющие задачам вакансии и целям компании. Рекомендации руководителю по взаимодействию с кандидатом, с учетом особенностей инфотипа:* Способы постановки задач и получения обратной связи на языке типа. Методы повышения лояльности и темы нематериальной мотивации. Рекомендации по защите слабых зон и применении сильных зон. В проектном управлении, учет сильных и слабых сторон каждого сотрудника покажет, как составить команду для успешного выполнения задания. В стрессовых ситуациях видение базовых мотивов поведения инфотипов, позволит прогнозировать дальнейшее взаимодействие.