Эксклюзивные услуги

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ПО ВРОЖДЕННЫМ КОГНИТИВНЫМ СПОСОБНОСТЯМ

Таргетируем вакансию по ведущим интеллектам и пишем объявление на языке соответствующего кандидата. Проводим заочный отбор по фото и очное собеседования по профилю должности. Продаем карьеру в компании в соответствии с личной пирамидой ценностей.

ДИАГНОСТИКА СООТВЕТСТВИЯ ПАСПОРТА ИНТЕЛЛЕКТА ПРОФИЛЮ ДОЛЖНОСТИ

Проводим заочное типирование ключевых сотрудников по фото. Определяем какие задачи проседают и кого можно подключить. Оптимизируем функционал перемещая на сильные интеллекты сотрудников. Даем рекомендации по индивидуальной мотивации.

РЕИНЖИНИРИНГ КАДРОВОЙ СТРУКТУРЫ И ОПТИМИЗАЦИЯ ФУНКЦИОНАЛА

Выявляем "песочные" зоны ответственности. Диагностируем должности, которые можно сократить. Оптимизируем функционал между действующими сотрудниками. Привязываем нематериальную мотивацию к материальной.

ТРЕНИНГИ ПО КОММУНИКАЦИОННОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ И СТИЛЯМ МОТИВАЦИИ

Охватывают все этапы менеджмента информацией на должности руководителя и предлагают инструменты повышения личной эффективности, увеличения степени саморегуляции.
Заполните данную форму и наши менеджеры проконсультируют по видам и этапам сотрудничества
на него будет выслан финальный проект, а далее с вами свяжется менеджер для уточнения деталей
Узнать стоимость
Зачем знать NEURO-SKILLS ключевых сотрудников?
На эффективность рабочих процессов влияет качество и колличество коммуникаций. А личностные особенности сотрудников более чем в 50% случаев становятся причиной должностного саботажа:

1. Формальные, имитирующие работу сотрудники.
2. Глухие телефоны между личностями, влияющие на эффективность должности.
3. Профессионалы, требующие особого подхода.
4. "Коты в мешках", не соответствующие уровню должности.
5. Саботирующие "лидеры мнений".
6. Текучесть кадров из-за "глухих телефонов" на входе в компанию и системы двойных посланий внутри.


Эти и другие проблемные ситуации, вызванные личностными особенностями сотрудников, легко поддаются корректировки с помощью управления информационным вниманием на основе которого разработана технология ПАСПОРТ ИНТЕЛЛЕКТА.
Мы подбираем Вам кандидатов под конкретные профили должности на базе методики диагностики ПАСПОРТ ИНТЕЛЛЕКТА Составляем мотивационные карты инфотипа, в том числе под определяемые корпоративные задачи. Даем обратную связь по действующим ключевым сотрудникам и рекомендации по командообразованию.
Составление вакансии на языке таргетированных задач функционала
Отбор кандидатов с подходящим складом мышления НА ЭТАПЕ ФОТО
Индивидуальная карта адаптации кандидата для повышенной лояльности
Рекомендации руководителю по активации зон инфовнимания
Наша компания предоставляет услуги на базе .методики ПАСПОРТ ИНТЕЛЛЕКТА, которая диагностирует ведущие когнитивные способности и проф-образующие интеллекты  и позволяет: .

  - Диагностировать модель мышления и поведения человека за 1-5 минут беседы.
  - Показывать карту информационных приоритетов, зоны активного внимания в собеседнике.
  - Применять алгоритмы из готовых фраз-ключей для переговоров с каждым инфотипом.
  - Отвечать на вопросы о совместимости, воспитании, профориентации, самореализации.

Методика изучает проявление 8 видов интеллектов /Проактивный, Социальный, Эмоциональный, Межличностный, Ресурсный, Сенсорный, Креативный, Внутриличностный/, которые соответствуют первичным когнитивным функциям мозга. В каждом человеке есть все 8, но от рождения, они расположены в определенной последовательности включения инфо-внимания – таким образом, формируется устойчивый тип инфо-потребления или базовый характер.

Диагностика инфотипов соискателей и персонала позволяет выстраивать ээфективную модель кадрового резерва. Таргетирование вакансии, оптимизация воронки найма, семантические карты слов на каждый вид интеллекта, вопросные техники для проведения интервью дают инструменты поиска максимально совпадающего с профилем должности кандидата.

Этапы выполнения услуги по подбору

Перечень возможных услуг, который включен в полную стоимость
Таргетирование должности
Отбор кандидатов
Адаптация кандидатов
Инструкция для руководства
1. Ознакомительное заполнение заявки на подбор совместно с Клиентом.
2. Согласование стоимости и заключение договора на подбор персонала с Клиентом.
3. Мониторинг разнообразия функционала на подобной должности.
4. ЭКСКЛЮЗИВ: Экспертиза вакансии. Составление «Фотографии дня».
5. Написание прозрачного по функционалу объявления. Согласование.
6. ЭКСКЛЮЗИВ: Позиционирование вакансии для кандидатов на языке ведущих интеллектов.
7. Размещение вакансий на web-ресурсах; СМИ.
8. Составление скрипта телефонного интервью по ключевым компетенциям и требованиям
9. Сортировка и отбор откликов, прямой поиск кандидатов.
10. ЭКСКЛЮЗИВ: Фото-типирование кандидата на этапе отбора резюме.
11. Телефонное интервью - первоначальный отбор кандидатов по ключевым квалифицированным вопросам.
12. Собеседование с кандидатами на территории тренинговой компании.
13. ЭКСКЛЮЗИВ: Определение мотивации и личностных качеств, соответствующих функционалу.
14. Проверка рекомендаций, представленных соискателями.
15. Организация собеседования с отобранными кандидатами.
16. Получение обратной связи от кандидата, от заказчика по результатам интервью.
17. Представление резюме и отчетов на отобранных кандидатов Клиенту.
18. Выбор кандидата из 3 представленных соискателей.
19. Подписание офера с кандидатом.
20. Организация выхода на работу выбранного кандидата и его вхождения в должность.
21. Устное ознакомление с Внутренними правилами и нормами, график совещаний и мероприятий, дресс-код.
22. Письменное уведомление о функционировании оргструктуры, каналах передачи/защиты информации.
23. Письменный инструктаж о корпоративной культуре компании, инструментах внутреннего PR.
24. Устная беседа с аудиофиксацией по плану на базе технологии Бенчмаркинг.
25. ЭКСКЛЮЗИВ: Консультация руководителя подразделения о видах нематериальной мотивации для кандидата.
26. ЭКСКЛЮЗИВ: Профилактика обманутых ожиданий на уровне восприятия информации инфотипом нового сотрудника.
27. ЭКСКЛЮЗИВ: Прогностика информационного взаимодейсвия нового сотрудника с членами команды.

28. ЭКСКЛЮЗИВ: Письменная характеристика типа и диагностика освоения личностных зон компетентности.
29. 
ЭКСКЛЮЗИВ: Инструктаж нового сотрудника о возможностях его зоны роста и зоны наставничества.
30. Обратная связб об итогах проектной работы по подбору от заказчика.
31. Подписание акта выполненных работ и вторая часть оплаты услуг.
32. Отслеживание работы принятого кандидата в течение испытательного срока.
ОСОБЕННОСТИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
НА БАЗЕ ТЕХНОЛОГИИ ПАСПОРТ ИНТЕЛЛЕКТА
На этапе позиционирования должности - мы сотавляем прозрачную модель функционала должности, связи с остальной оргструктурой и план развития. Описание продукта: информация о компании клиента, место на рынке, корпоративная культура, цели должности, обязанности специалиста, требования к кандидатам, условия найма, причины открытия вакансии, место позиции в организационной структуре, перспективы развития специалиста.

На этапе составления объявления - мы примененяем лексику инфотипов, которые были определены как наиболее подходящие для функционала. Дополнительный анкетный лист выявляет текущую стадию освоения информационных зон определенных кандидатов, чьи врожденные зоны внимания соответствуют профилю должности. Пишем, что хотим от кандидата на языке оптимального интеллекта. Это способствует увеличению количества откликов именно тех кандидатов, которые получают удовольствие от своей работы, потому что она им "по душе" и по интеллектам))

На этапе отбора кандидатов для собеседования - мы экономим ваше время, поскольку подбор исключает людей, делающих "сверхусилия" над своим стилем мышления и характером. Благодаря технологии ПАСПОРТ ИНТЕЛЛЕКТА можно не только определить инфотип кандидата, но и степень его психической саморегуляции. Такой подход сокращает временные издержки сторон, но, в случае профессиональной заинтересованности в соискателе, предлагает ряд дополнительных вопросов, актуализирующих представления кандидата о совместимости с вакансией.

На этапе собеседования - наши специалисты выявляют как профессиональные компетенции, так и личностные навыки кандидатов, способствующие эффективности. При подборе персонала мы пользуемся конкретными алгоритмами построения беседы для типирования и оценки практических навыков кандидата.

На этапе адаптации кандидатов - мы предоставлем карту индивидульных ценностных ориентиров кандидата, вербальные инструменты для мотивации, описание тревожных зон и способы коммуникации внутри коллектива. Знание о том, какие трудности взаимопонимания возможны между конкретными партнерами, членами группы, позволит предотвратить конфликты в коллективе.

Бонусы руководителя: ментальная карта информационные и психологические компетенции инфотипов актуальных кандидатов, максимально удовлетворяющие задачам вакансии и целям компании. Рекомендации руководителю по взаимодействию с кандидатом, с учетом особенностей инфотипа:* Способы постановки задач и получения обратной связи на языке типа. Методы повышения лояльности и темы нематериальной мотивации. Рекомендации по защите слабых зон и применении сильных зон. В проектном управлении, учет сильных и слабых сторон каждого сотрудника покажет, как составить команду для успешного выполнения задания. В стрессовых ситуациях видение базовых мотивов поведения инфотипов, позволит прогнозировать дальнейшее взаимодействие.

Виды работ по реинжинирингу кадровой структуры

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ НАЙМА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Выявление слепых зон,
утечек ресурсов и
времени
Определение кадровых
и конъюктурных
преимуществ
Разработка и внедрение
корпоративных
стандартов
Создание
регламентирующей
документации
1. Сокращение расходов на формирование кадрового состава за счет оптимизации системы подбора и уменьшения текучести.
2. Репутационный аудит бренда работодателя на рынке труда, корректировка внешней информации.
3. Аудит работы персонала, «фотография» рабочего дня, «тайный покупатель», скрытая диагностика инфотипов.
4. Изучение внутренних информационных потоков на уровне должности/на уровне личности.
5. Выявление зон демотивации ключевых сотрудников, перевод внимания на сильные стороны инфотипов.
6. Работа со стрессом внутри коллектива: сотрудник-сотрудник, сотрудник – руководитель.
7.  Определение задач программы "Кадрового резерва" и фомирование института наставников
8.  Ранжирование функционала по зонам ответственности подразделений и разработка форм отчетности.
9.  Повышение лояльности сотрудников, используя методику постановки задач и обмена информацией на языке инфотипа.
10. Рекомендации ключевым сотрудникам по защите слабых зон и применении сильных зон инфотипа.
11. Индивидуальная нематериальная мотивация ключевых сотрудников.
12. Формирование системы корпоративного информирования и внедрение методов повышения лояльности.
13. Создание "Положения о работе с внутренними каналами коммуникаций".
14. Создание корпоративного брифа коммуникативной компетентности.
15. Внедрение техник коммуникативной компетентности для топ-менеджеров.
16. Разработка тактики эффективных переговоров с потенциальными клиентами на основе их ПАСПОРТА ИНТЕЛЛЕКТА
17. Рекомендации руководителю по управлению персоналом с учетом особенности личного инфотипа.
18. Создание ментальных карт по обратной связи с сотрудниками на языке их ведущих интеллектов.
19. Создание пакета документов, обслуживающего поиск и подбор персонала в соотвествии с ведущими интеллектами под функционал.
20. Создание нормативной базы (должностные инструкции, регламенты, положения и т.д.).
21. Создание или адаптация корпоративных брифов клиенто-ориентированнного поведения под типы клиентов
22. Разработка мотивационных схем и программ увеличения продаж на безе технологии ПАСПОРТ ИНТЕЛЛЕКТА
Все программы являются автономными продуктами и могут приобретаться по отдельности.
Но каждая последующая дополняет предыдущую.
Что слушать?

1. ВКЛЮЧЕНИЕ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ. Чтение индивидуальных реакций и потребностей.

Девиз: «СНЯТЬ информацию».

Тренинг дает навыки правильной «подстройки» под партнеров, учит воспринимать скрытый смысл обращений, конструктивно реагировать на возмущения и возражения. Знакомит с вопросными техниками и техниками вербализации, дает инструментарий для определения потребности собеседника. Знакомит со способами профилактики раздражения по методу телесно-ориентированной типологии.
Как слушать?

2. СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ. Профилактика внутренних и внешних конфликтов.

Девиз: «ПЕРЕВАРИТЬ информацию».

Тренинг дает навыки саморегуляции, знакомит с моделями поведения в кризисных ситуациях, показывает способы конструктивного разрешения конфликтов. Знакомит с инструментами переключения фаз стресса. Дает опыт выявления и присвоения ресурсов. Предлагает способы коррекции оценки, самооценки, практичные инструменты самодиагностики функциональных состояний, определения точек роста
Что говорить?

3. РЕЧЕВЫЕ НАВЫКИ ВЛИЯНИЯ. Управление ресурсом слов и метасообщений.

Девиз: «ДАТЬ информацию».

Тренинг дает навыки преодоления коммуникативных барьеров предлагает рассмотреть техники модальных влияний. Знакомит с факторами недоверия и способами выявления стереотипного отношения. Дает опыт приведения психологических доводов, знакомит с техниками работы с доминантой и мотивами. Раскрывает секреты красноречия, расстановки акцентов, овладение инициативой.
Как говорить?

4. АТМОСФЕРНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ. Физика и химия
взаимопонимания.

Девиз: «ПОДАТЬ информацию».

Тренинг дает навыки управления голосом, интонациями, эмоциями. Знакомит со стадиями психологического контакта и особенностями их прохождения. Дает представление о реальных и фантомных системах отношений. Предлагает стилистические приемы для поддержания внимания собеседника. Помогает определить личный центр голоса, скорректировать артикуляцию, дыхание.
Что делать?

5. ПРАКТИЧНАЯ КРЕАТИВНОСТЬ. Инсайт-реагирование на обстоятельства

Девиз: «СОЗДАТЬ информацию».

Тренинг дает навык применения техник креативного мышления, которые позволяют задействовать ресурс уникальных решений для любой задачи. Предлагает алгоритмы формирования вариативного мышления. Знакомит с методами командной выработки решений. Дает приемы стимулирования интереса к изменениям, вербальные и структурные методы управления изменениями.
Как делать?

6. ТАКТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Индивидуальные способы постановки задач

Девиз: «ПРИМЕНИТЬ информацию».

Тренинг дает навыки определения типов темпераментов, навыки применения особенностей восприятия в делегировании. Знакомит с особенностями гендерной исполнительности, картографией управления, способами переключения внимания.
Предлагает практичные инструменты работы с границей. Дает ориентацию в способах манипуляции-контрманипуляции.
СКИДКА НА ТРЕНИНГОВЫЕ ПРОГРАММЫ 30%
НА ПЕРВЫЙ ЗАКАЗ 
АКЦИЯ ДЕЙСТВУЕТ ДО 31 августа
АКЦИЯ ДЕЙСТВУЕТ
ДО 31 августа
Менеджер свяжется с Вами в ближайшие несколько минут и подробно проконсультирует!
должен начинаться на 7+
Заказать подбор персонала
ИП Минк Вероника Евгеньевна ИНН 667330292969

ОГРНИП: 323665800247704  E-mail: mindpassport@mail.ru